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c7娱乐电子游戏科技董事长 李仙德

因临时有事，我错过了温州会议，千里之外依旧能感受空气的凝重。年年岁岁花相似，岁岁年年“难”不同。
结构化的思维和结构化的表达下，大家把造成行业现状的原因都归纳很充分了：地方政府和资本入戏过深、专利的不尊重、过度讲无作为的技术故事、新搅局者留下的一地鸡毛、逆全球化比想象更凶猛……但关于怎么开方、怎么治疗，似乎一时也没能形成什么思路。这行业还能难到什么程度？我反而自问自己几个问题：

1、
做好现在的周期可能变为常态的准备。

2、
重新定义产能过剩，无论你组件多便宜，效率功率多高，未来不被需要的产能就是过剩，那未来需要什么样的产能呢？本地制造的、绿电制造的、有当地服务团队支持的、有光储一站式方案的，这种产能才是被需要的。

3、
在一个希望有技术专利壁垒，又希望技术能成为主流，被同行跟随，形成规模化生态链，从而更具经济性，这么一个矛盾的行业里，如何运用好专利这把利器，既能形成专利威慑又能实现专利货币化，但同时避免专利战这种两败俱伤呢？专利授权、付费授权使用或许是最佳办法，而对于“不打招呼，拿来就用”的做法，支持坚决打击。

4、
在一个剧场里只需要两种人，演员和观众，制造者是演员，使用者是观众，其他的人，那些个无关的，尽快清场，还行业一个纯粹，给企业一个自主。

5、
不要一边呼吁企业加速淘汰关停落后产能，一边企业采取一点动作就大肆夸大渲染。建议企业家们卸载微信，关掉Wifi，“不要脸、不着急、不害怕、信自己”，你，稳赢。

6、
创新不仅仅在于技术，创新是在于认知和意识，既然一定要走出去，那就换一种姿态和姿势走出去。自信一点，你的筹码已经不少。